ERP實施是ERP系統(tǒng)與客戶應(yīng)用的橋梁，是改變和優(yōu)化客戶業(yè)務(wù)處理的催化劑。ERP實施不等于教客戶如何使用軟件功能，也不等于對客戶做簡單的軟件培訓(xùn)，它是一個全面的企業(yè)變革過程，并意味著企業(yè)整個管理業(yè)務(wù)流程的改變。

      明泰有著二十余年本土ERP的實施經(jīng)驗，公司結(jié)合用友集團標(biāo)準(zhǔn)化實施理論，形成了(1)項目規(guī)劃(2)藍圖設(shè)計(3)系統(tǒng)建設(shè)(4)上線切換(5)持續(xù)支持五個實施階段以及里程碑任務(wù)為核心的ERP實施和管理方法，為客戶更好發(fā)揮ERP作用，體驗系統(tǒng)價值保駕護航。